6月2日，河北建投集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營管理部總經(jīng)理白志軍一行到壽陽熱電就重大項目建設(shè)、工程檢查評比工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。建投能源副總經(jīng)理、壽陽熱電黨支部書記郭強(qiáng)，集團(tuán)公司運(yùn)營管理部、建投能源工程管理部、壽陽熱電有關(guān)人員參與調(diào)研。
白志軍一行首先聽取了壽陽熱電就項目工程建設(shè)、安全管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備等方面的情況匯報。隨后，調(diào)研組一行深入生產(chǎn)施工現(xiàn)場，到主控室，汽機(jī)房、鍋爐房、輸煤區(qū)域進(jìn)行督導(dǎo)檢查，詳細(xì)了解了工程進(jìn)度、設(shè)備安裝、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況。
白志軍對壽陽熱電經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)和工程進(jìn)展等工作情況給予了充分肯定，并針對下一階段工作提出三點(diǎn)要求，一是要高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。要以“安全月”為契機(jī)，抓實(shí)、抓牢、抓好安全管理，避免項目在轉(zhuǎn)換期出現(xiàn)真空狀態(tài)，要一級抓一級、層層抓落實(shí)，堅決杜絕麻痹大意思想。二是經(jīng)營管理工作要從抓電量、降成本入手，重點(diǎn)抓好長協(xié)煤的兌現(xiàn)，并時刻關(guān)注市場煤炭價格的波動，及時調(diào)整煤價、降低燃料成本。三是要抓好年度各項重點(diǎn)工作，強(qiáng)化同業(yè)對標(biāo)，提升管理效益，實(shí)現(xiàn)基建轉(zhuǎn)運(yùn)營的平穩(wěn)過度，同時繼續(xù)做好各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，為完成項目雙機(jī)雙投以及年度利潤目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力。
壽陽熱電表示，將嚴(yán)格落實(shí)好本次調(diào)研提出的建議和意見，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，繼續(xù)強(qiáng)化精細(xì)化管理，統(tǒng)籌做好安全管理、經(jīng)營管理、工程管理等工作，保障項目雙機(jī)安全順利投產(chǎn)，為集團(tuán)公司、建投能源高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。